北京企業(yè)編制企業(yè)環(huán)境應急預案，構建監(jiān)測預警系統(tǒng)主要包含兩項主要內(nèi)容，分述如下。

       1、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控預警方案

       根據(jù)企業(yè) 可能面臨事件情景 結合事件危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢 對企業(yè)內(nèi)部預警級別、預警發(fā)布與解除、預警措施進行總體安排

       2、明確監(jiān)控信息的獲得途徑和分析研判的方式方法。監(jiān)控信息的獲得途徑，例如極端天氣等自然災害、生產(chǎn)安全事故等事故災難、相關監(jiān)控監(jiān)測信息等；分析研判的方式方法，例如根據(jù)相關信息和應急能力等，結合企業(yè)自身實際進行分析研判。

       明確企業(yè)內(nèi)部預警條件，預警等級，預警信息發(fā)布、接收、調(diào)整、解除程序、發(fā)布內(nèi)容、責任人一般根據(jù)企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件類型情景和自身的應急能力等，結合周邊環(huán)境情況，確定預警等級，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早發(fā)布；紅色預警一般為企業(yè)自身力量難以應對；橙色預警一般為企業(yè)需要調(diào)集內(nèi)部絕大部分力量參與應對；黃色、藍色預警根據(jù)企業(yè)實際需求確定。

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