編制建設(shè)項目可行性研究報告，需要對項目經(jīng)營的可持續(xù)性做出評估，項目可持續(xù)期意思是項目持續(xù)性是指項目的建設(shè)資金投入完成之后，項目的既定目標(biāo)是否還能繼續(xù)，項目是否可以持續(xù)地發(fā)展下去，接受投資的項目業(yè)主是否愿意并可能依靠自己的力量繼續(xù)去實現(xiàn)既定目標(biāo)，項目是否具有可重復(fù)性，即是否可在未來以同樣的方式建設(shè)同類項目。

項目的可持續(xù)性主要從以下六個方面體現(xiàn)。

       一、規(guī)模因素。項目是否有經(jīng)濟(jì)規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益和競爭力如何。如果沒有經(jīng)濟(jì)規(guī)模，是否易于擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

       二、技術(shù)因素。項目所選用技術(shù)的成長性和競爭性。首先，技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性和適用性是項目得以正常經(jīng)營的根本所在；其次，對該技術(shù)所處地位加以分析，主要指其成長性，有否有發(fā)展?jié)摿?；另外，要對該技術(shù)在市場和獲利能力方面的競爭能力進(jìn)行分析。

       三、市場競爭力因素。項目產(chǎn)品的競爭力以及對市場變化的適應(yīng)能力。

       四、環(huán)境因素。項目本身的“三廢”污染及治理情況，能否滿足國家和地方環(huán)保的當(dāng)前要求，尤其是能否滿足在不久的將來擬改變的環(huán)保政策。

       五、機(jī)制因素。即項目以及企業(yè)的體制和管理水平，能否適應(yīng)和促進(jìn)項目及企業(yè)的發(fā)展，能否善于協(xié)調(diào)項目不同利益群體的關(guān)系。

       六、人才因素。即人員結(jié)構(gòu)、人力資源開發(fā)和利用方面是否得當(dāng)，是否有利于人才施展自己的才能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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